{"id":4881,"date":"2025-02-22T13:12:53","date_gmt":"2025-02-22T13:12:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fonsis.org\/?p=4881"},"modified":"2025-07-28T14:00:16","modified_gmt":"2025-07-28T14:00:16","slug":"dialibatou-cafe-une-revolution-soutenue-par-we-fund","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fonsis.org\/fr\/dialibatou-cafe-une-revolution-soutenue-par-we-fund\/","title":{"rendered":"Dialibatou Caf\u00e9, une r\u00e9volution soutenue par WE! Fund"},"content":{"rendered":"\n

Passionn\u00e9 d\u2019entrepreneuriat, Magatte Pat\u00e9 Faye a quitt\u00e9 tout emploi salari\u00e9 pour lancer Dialibatou Caf\u00e9.
L\u2019initiative a \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9e par le Fonds souverain d\u2019investissements strat\u00e9giques (FONSIS) via We! Fund. Aujourd\u2019hui, le projet est une v\u00e9ritable r\u00e9volution caract\u00e9ris\u00e9e par la fourniture du Caf\u00e9 Touba en capsules, sans que cette boisson ne perde son identit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Passionn\u00e9 d\u2019entrepreneuriat, Magatte Pat\u00e9 Faye a quitt\u00e9 tout emploi salari\u00e9 pour lancer Dialibatou Caf\u00e9. La Soci\u00e9t\u00e9 est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la torr\u00e9faction et la production de caf\u00e9 en capsules et en caf\u00e9 moulu sous plusieurs formats en sachets. L\u2019initiative a \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9e par le Fonds souverain d\u2019investissements strat\u00e9giques (FONSIS) via sa filiale, le WE ! Fund. Aujourd\u2019hui, le projet est une v\u00e9ritable r\u00e9volution caract\u00e9ris\u00e9e par une innovation majeure, la fourniture du Caf\u00e9 Touba en capsules compatibles avec les machines Nespresso, sans que cette boisson locale ne perde son identit\u00e9 et surtout sa saveur. \u00c0 travers ses diff\u00e9rents instruments financiers, le FONSIS joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019accompagnement des entreprises s\u00e9n\u00e9galaises et la vulgarisation du capital investissement. Ainsi, le WE! Fund, un Fonds d\u2019investissement \u00e0 impact d\u2019une taille cible de
10 milliards FCFA, a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement d\u00e9terminant dans le d\u00e9veloppement de la soci\u00e9t\u00e9 Dialibatou, marqu\u00e9 par un investissement \u00e0 hauteur de 250 millions FCFA en 2022. Gr\u00e2ce \u00e0 cet investissement, le WE ! Fund a permis \u00e0 Dialibatou de passer d\u2019une capacit\u00e9 de production artisanale de 240 Kg de caf\u00e9 par jour, \u00e0 une capacit\u00e9 journali\u00e8re automatis\u00e9e de 960 kg de caf\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande grandissante de
son march\u00e9. Aujourd\u2019hui, la marque Dialibatou constitue une v\u00e9ritable rupture dans les habitudes de consommation, car en plus du r\u00e9seau traditionnel de distribution, Dialibatou Caf\u00e9 est disponible dans les r\u00e9seaux de supermarch\u00e9s Auchan, Carrefour, EDK, Sup Eco, Casino, Utile, American Food Store, Prix Doux, Titan Oil et Exclusive (Yoff et VDN), etc. Cet accompagnement re\u00e7u du FONSIS via WE! Fund, \u00e0 travers un m\u00e9canisme innovant, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisif dans le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise, selon son Directeur G\u00e9n\u00e9ral, Magatte Pat\u00e9 Faye : \u00ab L\u2019accompagnement du WE ! Fund a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s important. Il a permis \u00e9galement de construire une nouvelle unit\u00e9 semi-industrielle de production \u00e0 Thi\u00e8s et de cr\u00e9er des emplois directs p\u00e9rennes.\u00bb
Cet accompagnement a eu un impact majeur puisque le chiffre d\u2019affaires est pass\u00e9 de 20 millions en 2022 \u00e0 100 millions de FCFA en 2024, avec des perspectives positives. Sur la m\u00eame p\u00e9riode, le nombre d\u2019employ\u00e9s est pass\u00e9 de cinq (5) emplois informels en 2022 \u00e0 quinze (15) formels en 2024 avec une forte repr\u00e9sentation des femmes sur toutes les fonctions de l\u2019entreprise.
Magatte Pat\u00e9 Faye a tr\u00e8s t\u00f4t cru en l\u2019entrepreneuriat au point de quitter tout emploi salari\u00e9. Dipl\u00f4m\u00e9 en marketing et communication, son profil multidisciplinaire lui a ouvert les portes de la soci\u00e9t\u00e9 Senbus, apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 dans une structure de communication. \u00c0 la suite de cette exp\u00e9rience, il int\u00e8gre la multinationale Cummins, leader mondial dans la fabrication de moteurs diesel. Quatre ann\u00e9es plus tard, il d\u00e9cide de quitter cette entreprise pour cr\u00e9er Dialibatou Caf\u00e9 avec son meilleur ami, Amsata Thiam. L\u2019id\u00e9e de lancer cette marque est venue de leur guide commun, Serigne Amsatou Mback\u00e9 : \u00ab Il aime beaucoup le caf\u00e9 et nous a sugg\u00e9r\u00e9 d\u2019en produire avec toute la qualit\u00e9 requise \u00bb, se rappelle Magatte Pat\u00e9 Faye.
\u00ab On a travaill\u00e9 sur le projet en 2019 pour avoir des capsules de qualit\u00e9. On se plaisait \u00e0 offrir du caf\u00e9 de gauche \u00e0 droite, car c\u2019\u00e9tait une passion. Cette phase de test nous a permis d\u2019avoir les retours des consommateurs et de stabiliser la formulation de notre produit \u00bb, explique-t-il. Aujourd\u2019hui, la vision \u00e0 court terme est de faire de Dialibatou Caf\u00e9 un acteur essentiel et incontournable du march\u00e9 du caf\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Passionn\u00e9 d\u2019entrepreneuriat, Magatte Pat\u00e9 Faye a quitt\u00e9 tout emploi salari\u00e9 pour lancer Dialibatou Caf\u00e9.L\u2019initiative a \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9e par le Fonds souverain d\u2019investissements strat\u00e9giques (FONSIS) via We! Fund. Aujourd\u2019hui, le projet est une v\u00e9ritable r\u00e9volution caract\u00e9ris\u00e9e par la fourniture du Caf\u00e9 Touba en capsules, sans que cette boisson ne perde son identit\u00e9. Passionn\u00e9 d\u2019entrepreneuriat, Magatte Pat\u00e9 Faye a quitt\u00e9 tout emploi salari\u00e9 pour lancer Dialibatou Caf\u00e9. La Soci\u00e9t\u00e9 est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la torr\u00e9faction et la production de caf\u00e9 en capsules et en caf\u00e9 moulu sous plusieurs formats en sachets. L\u2019initiative a \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9e par le Fonds souverain d\u2019investissements strat\u00e9giques (FONSIS) via sa filiale, le WE ! Fund. Aujourd\u2019hui, le projet est une v\u00e9ritable r\u00e9volution caract\u00e9ris\u00e9e par une innovation majeure, la fourniture du Caf\u00e9 Touba en capsules compatibles avec les machines Nespresso, sans que cette boisson locale ne perde son identit\u00e9 et surtout sa saveur. \u00c0 travers ses diff\u00e9rents instruments financiers, le FONSIS joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019accompagnement des entreprises s\u00e9n\u00e9galaises et la vulgarisation du capital investissement. Ainsi, le WE! Fund, un Fonds d\u2019investissement \u00e0 impact d\u2019une taille cible de10 milliards FCFA, a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement d\u00e9terminant dans le d\u00e9veloppement de la soci\u00e9t\u00e9 Dialibatou, marqu\u00e9 par un investissement \u00e0 hauteur de 250 millions FCFA en 2022. Gr\u00e2ce \u00e0 cet investissement, le WE ! Fund a permis \u00e0 Dialibatou de passer d\u2019une capacit\u00e9 de production artisanale de 240 Kg de caf\u00e9 par jour, \u00e0 une capacit\u00e9 journali\u00e8re automatis\u00e9e de 960 kg de caf\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande grandissante deson march\u00e9. Aujourd\u2019hui, la marque Dialibatou constitue une v\u00e9ritable rupture dans les habitudes de consommation, car en plus du r\u00e9seau traditionnel de distribution, Dialibatou Caf\u00e9 est disponible dans les r\u00e9seaux de supermarch\u00e9s Auchan, Carrefour, EDK, Sup Eco, Casino, Utile, American Food Store, Prix Doux, Titan Oil et Exclusive (Yoff et VDN), etc. Cet accompagnement re\u00e7u du FONSIS via WE! Fund, \u00e0 travers un m\u00e9canisme innovant, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisif dans le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise, selon son Directeur G\u00e9n\u00e9ral, Magatte Pat\u00e9 Faye : \u00ab L\u2019accompagnement du WE ! Fund a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s important. Il a permis \u00e9galement de construire une nouvelle unit\u00e9 semi-industrielle de production \u00e0 Thi\u00e8s et de cr\u00e9er des emplois directs p\u00e9rennes.\u00bbCet accompagnement a eu un impact majeur puisque le chiffre d\u2019affaires est pass\u00e9 de 20 millions en 2022 \u00e0 100 millions de FCFA en 2024, avec des perspectives positives. Sur la m\u00eame p\u00e9riode, le nombre d\u2019employ\u00e9s est pass\u00e9 de cinq (5) emplois informels en 2022 \u00e0 quinze (15) formels en 2024 avec une forte repr\u00e9sentation des femmes sur toutes les fonctions de l\u2019entreprise.Magatte Pat\u00e9 Faye a tr\u00e8s t\u00f4t cru en l\u2019entrepreneuriat au point de quitter tout emploi salari\u00e9. Dipl\u00f4m\u00e9 en marketing et communication, son profil multidisciplinaire lui a ouvert les portes de la soci\u00e9t\u00e9 Senbus, apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 dans une structure de communication. \u00c0 la suite de cette exp\u00e9rience, il int\u00e8gre la multinationale Cummins, leader mondial dans la fabrication de moteurs diesel. Quatre ann\u00e9es plus tard, il d\u00e9cide de quitter cette entreprise pour cr\u00e9er Dialibatou Caf\u00e9 avec son meilleur ami, Amsata Thiam. L\u2019id\u00e9e de lancer cette marque est venue de leur guide commun, Serigne Amsatou Mback\u00e9 : \u00ab Il aime beaucoup le caf\u00e9 et nous a sugg\u00e9r\u00e9 d\u2019en produire avec toute la qualit\u00e9 requise \u00bb, se rappelle Magatte Pat\u00e9 Faye.\u00ab On a travaill\u00e9 sur le projet en 2019 pour avoir des capsules de qualit\u00e9. On se plaisait \u00e0 offrir du caf\u00e9 de gauche \u00e0 droite, car c\u2019\u00e9tait une passion. Cette phase de test nous a permis d\u2019avoir les retours des consommateurs et de stabiliser la formulation de notre produit \u00bb, explique-t-il. Aujourd\u2019hui, la vision \u00e0 court terme est de faire de Dialibatou Caf\u00e9 un acteur essentiel et incontournable du march\u00e9 du caf\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4909,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_templately_pack_id":"","_templately_imported_at":"","_templately_source":"","_templately_import_session_id":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-4881","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fonsis.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4881","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fonsis.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fonsis.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fonsis.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fonsis.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4881"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.fonsis.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4881\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4914,"href":"https:\/\/www.fonsis.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4881\/revisions\/4914"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fonsis.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4909"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fonsis.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4881"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fonsis.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4881"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fonsis.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4881"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}